Verge kolmeosaline mudel suhtlemiseks konfliktiolukorras

Kuidas suhelda ärritunud kliendiga?

Paljud teenuspõhised asutused puutuvad kokku rahulolematute klientidega. Probleemide lahendamine võib olla ebamugav ning vaja on õiget tegutsemistaktikat. Verge koolitaja ja psühholoog Airiin Demir annab suunised, kuidas ärritunud kliendi viha juhtida ja probleeme rahumeelselt lahendada.

Verge koolitaja ja psühholoogi Airiin Demiri sõnul on kõigepealt oluline eristada inimese seisundit. On ta lihtsalt ärritunud või on see eskaleerumas vihaks. Täiesti endast väljas inimesele on pea võimatu midagi selgitada. Ta ei kuula ja ärritub veelgi.

Verge õpetusest pärinevad sammud aitavad mõista, kuidas suhelda erineva ärritustasemega klientidega ja jõuda probleemi lahenduseni.

Klient on veidi närvis ja ärritunud – kuula, peegelda ja püüa mõista

Teenindussektoris on sagedased olukorrad, kus asutust külastav või infotelefonile helistav klient on ärritunud, nõudlik või pahur. Näiteks võib põhjus olla pikas telefoni ootejärjekorras, kus kliendi pahameel väljendub stiilis: „Kas joote kohvi seal, et tööd ei tee!“. Sage on see, et teenindaja hakkab selle peale esimese asjana olukorda õigustama: „Meil ei jooda kohvi, vaid kõnejärjekorras ootab palju inimesi,“ mille tulemuseks on veelgi närvilisem klient.

Sellises olukorras tuleb kõigepealt maandada kliendi ärritus ja alles siis jõuda teemani, mis vajab rääkimist. Kohe probleemi lahendama hakates, ilma et pinge oleks maandatud, võib vestluspartner rohkem ärrituda.

„Mõnikord on kliendi ärrituse tasutal pettumus, suur mure või kõrvale jäetuse tunne. Näiteks kardab ta, et ei saa õigel aja arstiabi. Inimene, kes on ärritunud, tahab, et teda kuulatakse ja klienditeenindaja mõistaks ta muret. Hakates talle kohe põhjendama, miks on järjekorrad pikad, võibki jääda mulje, et teda ei ole kuulatud,“ selgitas Demir.

Seega kõigepealt tuleb Demiri sõnul ärritunud helistaja tunded maandada, püüdes näidata mõistmist ja peegeldada olukorda ja tundeid: „See on tõesti pettumust valmistav, et meie ootejärjekorrad on praegu väga pikad.“

Alles pärast seda saab lahendada kliendi muret. „Läbi tunnete peegeldamise saab anda kliendile mõista, mida sina saad antud olukorras ära teha, et teda aidata. Ära keskendu sellele, mida ei saa teha, vaid sellele, mida saad. Näiteks kui klient soovib saada kohe praegu arsti juurde, ütle, et kuigi praegu pole aega pakkuda, saab arsti juurde aja kokku leppida sellel konkreetsel kuupäeval, või kui seda ravimit, mida klient soovib ei ole, siis pakkuda alternatiivi,“ soovitas ta.

Klient nõuab midagi, mida klienditeenindaja ei saa talle võimaldada, või asub teda solvama – lisaks tunnete juhtimisele tuleb nüüd kehtesta piire

 

Kui inimene on provotseeriv, ei piisa vaid tunnete maandamisest. Näiteks asub ta klienditeenindajat solvama ja sildistama: „Kedagi te siin ei aita. Raiskate vaid maksumaksja raha. Ma suren enne ära kui abi saan. Kuidas teil sellised lollid on tööle võetud.“ Kui kergema ärrituse korral on esimesena vaja märgata kliendi mure ja juhtida teemasse, kus teda saab aidata, siis nüüd tuleb Demiri sõnul ikkagi välja öelda, et asi on läinud üle piiri. „See ei ole okei, kui keegi sind sildistab, alandab või ähvardab,“ rõhutas psühholoog.

Siinse kehtestamise juures on aga üli oluline, et selle eesmärk poleks panna klienti paika, solvata vastu või katkestada telefonikõne. Kehtestamise eesmärk on taastada eneseväärikus ja muuta kliendi käitumist.

„Tuleb öelda täpselt, mis kliendi kätumise juures läks üle piiri, kuidas see sulle mõjub ja mis on järgmine samm. Variant on juhtida klient sobivasse teemasse või öeldagi, et räägime teinekord, sest praegu ei ole võimalik vestlust jätkata,“ õpetas Demir. Näiteks: „Kui te nimetate mind lolliks kohvijoojaks, siis see on minu jaoks alandav. Palun räägime nüüd sellel teemal, mis teile muret teeb.“ või „Kuulen, et hetkel te räägite sellest, et ma olen vana lits. See on väga solvav. Minu  ettepanek on, et jätkaksime seda kõnet teinekord.“

Üks asi on enda piiride kehtestamine, teine asutuse oma. Vahel soovib klient midagi, mida talle pakkuda ei saa. Olgu selleks laenusoov, milleks on vaja teha mitmeid samme või soovib klient saada kiiresti dokumente. „Sellises olukorras saadki talle öelda, et mõistad soovi dokumente võimalikult kiiresti kätte saada, kuid jääma endale kindlaks ja jätkama, et pead järgima asutuses kehtestatud reegled ning esimene samm soovituks on see ja teine see,“ rääkis Demir.

Näiteks tuli piiride kehtestamist palju ette maskikohustuse ajal, kus inimesed suunasid pahameele turvameeste vastu: „Miks ma pean siin maskiga käima, te igavene tõprakari.“ Piiri kehtestamise näide antud olukorras oleks: „Ma tõesti kuulen, et see on teie jaoks ebameeldiv ja te ei taha maski kanda. Meie ettevõttes on see kohustuslik, kuna see vähendab nakkuse levikut.“

Klient ilmutab agressioonile viitavaid märke – näita üles empaatiat ja püüa vestlus lõpetada

Olukorras, kus klient on endast väljas – tõstab häält, hakkab kätega vehkima või kõva häälega ähvardama ja on näha, et tal rahvakeeli katus sõidab – on tema mõtlemine välja lülitatud ja teda juhivad vaid tunded. Kui tunded juhivad, siis ei tööta enam loogiline mõtlemine. Selles seisundis võib inimene öelda asju, mida ta ei mõtle.

„Telefonis võib küll kliendile öelda, et räägime teinekord, ent otsekontaktis tuleb enne igasuguse olukorra selgitamist kõigepealt viha maandada. Kõigepealt piire kehtestama hakates võib olukord eskaleeruda kergelt ja jõuda füüsilise agressioonini,“ hoiatas Verge koolitaja. Ta selgitas, et kohe seletama hakates, et vabandust, praegu te siin karjute ja ähvardate mind tappa ja see ei sobi mulle, tegelikult olete valesti aru saanud, siis võib juhtuda, et osad inimesed lähevad rohkem närvi. Mõned võivad füüsiliselt rünnata, lükata või sülitada.

Endast täiesti väljas inimese puhul tuleb Demiri sõnul ta alustuseks ära kuulata, ükskõik kui jabur ta jutt ei tundu. Mingil juhul ei tohi hakata vastu vaidlema ega seletama, mis on tõde.

 

Järgmisena tuleks leida midagi, millega ärritunud inimest tunnustada. Näiteks on tõesti olukord pettumust tekitav või on tal õigus, et järjekorrad on pikad. „Püüa pakkuda mõistmist. Kiitmine ja tunnustamine on tavaliselt ärritunud inimesele üllatuslik. Proovi leida see asi, millega sa oled nõus,“ rääkis Demir. Selleks võib olla ka tunne. Näiteks, et see tõesti on pettumust valmistav või et see olukord on tõesti ebaõiglane. Tavareaktsioon inimestele on vastu rünnata, ennast või asutust õigustada.

Kolmas samm on kahetsemine ehk empaatia väljendamine. „Öeldagi, et teil on õigus olla pahane ja mul on väga kahju, et kohe arsti aega ei saa, sest järjekord on kaks kuud,“ selgitas Demir, kuid rõhutas, et vihasele inimesele ei tohi anda lubadusi.

Nii et kuula, kiida, kahetse ja neljanda sammuna lepi kokku, kuidas edasi. „Proovi vestlus lõpetada. Verbaalselt agressiivse inimesega ei ole mõtet pikalt arutada, see tähendab, temaga ei ole mõtet hakata probleemi lahendama,“ rõhutas psühholoog. Variant telefoni kõne puhul on kokku leppida uus kõne. Silmast-silma vestluses aga hea soovitus korraks lahkuda ja siinpuhul öeldagi, et uurid lisa informatsiooni ja tuled tagasi. „Tegelikult sa võib-olla ei uuri midagi, aga lähed teise tuppa, et anda kliendile ja iseendale rahunemiseks aega. Tagasi tulles proovi leida viis, kuidas vestlus viisakalt lõpetada ja leppida kokku aeg, millal sellest uuesti rääkida. Võib-olla see on homme, võib-olla nädala pärast, aga võib-olla see on ka viie minuti pärast, näiteks kui inimene on kohal, aga talle ei saa öelda, et mine minema ja tule homme tagasi.“

Olukorrad on Verge koolitaja sõnul erinevad ning iga kord ei tööta sama tehnika. „Tuleb osata analüüsida olukorda ja valida sobiv. Kas piisab tunnete maandamisest või on tarvis kehtestada piire,“ ütles Demir ja lisas, et ülal toodud tehnikaid sobib kasutada erinevates sektorites ja erinevate murede korral.

Artikkel ilmus: https://www.personaliuudised.ee/uudised/2023/02/20/kuidas-suhelda-arritunud-kliendiga

Teised meist

"See koolitus on uks uude paradigmasse.
Ma ei uskunud, et on olemas füüsilised sekkumisviisid, mis on turvalised ja valutud. Ja kui ma poleks ise enda peal tunda saanud, siis ei usuks tänagi. Koolituse praktilisus on kõige suurem pluss, kõike saab proovida ja läbi teha."

Jõhvi lasteaia õppealajuhataja

"Peale kahepäevast kursuse läbimist on selgelt märgatav muutus töötajate suhtumises. Ärevas olukorras klientidega leitakse tasakaalukust ja õigeid käitumisviise. Kursusel omandatud teadmised ja praktilised harjutused on muutnud töötajate suhtumise kriitilisse olukorda teadlikumaks ja nii tegutsetakse juba läbimõeldult suuremat tähelepanu nõudvas olukorras. Kolleegid mõistavad valida tegutsemisvõtteid ja suudavad olukorda lahendada koostöös. Kursuse läbimine tekitas töötajates positiivse suhtumise ja olulise enesekindluse tõusu. Tänan koolituse läbiviijaid professionaalse lähenemise eest sellele teemale."

Arenduskeskuse “Juks” juhataja

"Kuna ma ise olen käinud viimastel aastatel väga palju koolitustel, siis alati ei ole ma just väga vaimustatud minema kuhugi jälle end koolitama, aga see, mida pakkusid Martin ja Airiin oli midagi, mis andis mingi uue motivatsiooni. Täiesti hämmastavad inimesed 🙂 Oli äärmiselt huvitav ja iga kell uuesti!"

SOS Lasteküla kasvataja

„Koolitus oli tõeliselt motiveeriv - andis teadmisi, julgust, enesekindlust ja oskusi tunda ära vägivaldseid olukordi ning õpetas nendega toime tulema. Mulle meeldisid koolitajad, nende poolt toodud elulised näited, teoreetilise osa teemade käsitlus ning praktiline osa, kus lisaks võtete ettenäitamisele koolitajad ka reaalselt abistasid ja parandasid, kui oli vaja".

Pärnu Toimetulekukooli õpetaja

Koostööpartnerid